strategie, organizzazione e controllo

Soluzioni per il miglioramento dell’impresa

  • Operazioni straordinarie
  • pianificazione strategica
  • organizzazione aziendale
  • controllo di gestione

strategie, organizzazione e controllo

Soluzioni per il miglioramento dell’impresa

  • Operazioni straordinarie
  • pianificazione strategica
  • organizzazione aziendale
  • controllo di gestione

servizi

  • Operazioni straordinarie

    Governo di acquisizioni/cessioni aziendali

    Fiscalità straordinaria

    Finanza d’impresa

  • pianificazione strategica

    Analisi e Sviluppo dei modelli di business

    Piano economico finanziario

    Piano industriale

  • organizzazione aziendale

    Lean Organisation / Job Analysis Model

    Efficientamento della struttura organizzativa e dei carichi di lavoro tramite Job Analysis Model, metodo proprietario derivato da metodologie Lean System.

    Business Process Reengineering

    Efficientamento dei processi di business aziendali e sviluppo delle azioni di miglioramento.

    Software selection

    Check-up dei sistemi informativi, coordinamento di progetti software ERP e dipartimentali.
  • controllo di gestione

    Analisi di bilancio

    Costo prodotto

    Forecasting

metodi distintivi

JOB ANALYSIS MODEL

Il metodo proprietario JAM (Job Analysis Model), sviluppato negli anni da DIRECTA grazie all’esperienza Lean applicata alla struttura aziendale, permette la mappatura “matematica” dei ruoli e delle mansioni e la definizione di azioni di miglioramento in termini di efficienza, produttività, costi di struttura.

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Modelli di controllo preventivi

(In preparazione)

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team

  • enzo drapelli 
    Responsabile area
    Operazioni straordinarie 

    Iscritto all’ordine dei Dottori Commercialisti ed esperti contabili di Vicenza ha svolto incarichi di amministratore e sindaco in società industriali e bancarie. Svolge attività di affiancamento nella progettazione del modello societario con riguardo alle relazioni tra famiglia e impresa e alla successione d’impresa. Con la propria attività fornisce supporto in ambito fiscale nella gestione delle operazioni straordinarie e nella successione d’azienda. 

  • filippo belletti 
    Responsabile area
    Organizzazione aziendale 

    Laureato in Ingegneria Gestionale e Master in Direzione Aziendale. Esperto in pianificazione strategica e cambiamenti organizzativi aziendali con importanti esperienze nella consulenza manageriale e nel ruolo di temporary manager, si occupa di progettazione di piani industriali, valutazione e sviluppo di modelli di business, progetti di miglioramento della struttura organizzativa, business process reengineering. 

  • marco rossato 
    Responsabile area
    Controllo di gestione 

    Laureato in Economia Aziendale a Venezia e Master in Business Administration, ha lavorato come responsabile di pianificazione e controllo di gestione in importanti aziende italiane multinazionali. Come consulente nel controllo di gestione ha l’obiettivo di sviluppare con le aziende i modelli di controllo direzionale, operativo e di Business Intelligence finalizzati a supportare in modo sistemico le decisioni aziendali. 

  • enrico vettori 
    Consulente Senior
     

    Laureato in Ingegneria Gestionale e in Scienze Giuridiche, ha lavorato come responsabile di pianificazione e controllo di gestione. Affiancando Direttori generali e Amministratori è stato più volte responsabile dell’implementazione di progetti. Ha come obiettivo la creazione di modelli di reporting e di monitoring integrati, nonché l’efficientamento delle strutture organizzative e dei processi. 

  • antonio fabris 
    Consulente Senior
     

    Laureato in Economia e Commercio a Verona, Revisore Legale dei conti, ha lavorato come responsabile dell’area amministrazione, pianificazione e controllo in alcune aziende italiane di medie dimensioni. Ha maturato importanti esperienze di implementazione di sistemi ERP, sia internamente che come consulente esterno, dando sviluppo ai modelli di controllo. Governa progetti di efficientamento dei processi aziendali. 

  • christian cecchetelli 
    Consulente Senior 

    Laureato in Economia Aziendale a Venezia, ha ricoperto ruoli di responsabilità nell’ambito della pianificazione e controllo in aziende multinazionali operanti in diversi settori. Come consulente si occupa dell’implementazione di sistemi di controllo direzionali, dalla progettazione alla realizzazione, operando a stretto contatto con la Direzione. Ha maturato una forte esperienza nell’implementazione di sistemi ERP e BI. 

portfolio

principali clienti

Le principali aziende presso le quali sta operando Directa con una o più delle divisioni di consulenza.
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partner

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