strategie, organizzazione e controllo

Soluzioni per il miglioramento dell’impresa

  • Operazioni straordinarie
  • pianificazione strategica
  • organizzazione aziendale
  • controllo di gestione

strategie, organizzazione e controllo

Soluzioni per il miglioramento dell’impresa

  • Operazioni straordinarie
  • pianificazione strategica
  • organizzazione aziendale
  • controllo di gestione

servizi

  • Operazioni straordinarie

    Governo di acquisizioni/cessioni aziendali

    Fiscalità straordinaria

    Finanza d’impresa

  • pianificazione strategica

    Analisi e Sviluppo dei modelli di business

    Piano economico finanziario

    Piano industriale

  • organizzazione aziendale

    Lean & Agile Organisation

    Efficientamento e agilizzazione delle strutture organizzative.

    Business Process Reengineering

    Efficientamento dei processi di business aziendali e sviluppo delle azioni di miglioramento.

    Digital transformation/Software selection

    Check-up dei sistemi informativi, coordinamento di progetti software ERP e dipartimentali.
  • controllo di gestione

    Analisi di bilancio

    Costo prodotto

    Forecasting

metodi distintivi

Modelli di controllo preventivi

scopri

LEAN & AGILE ASSESSMENT

scopri

team

  • enzo drapelli 
    Operazioni straordinarie 

    Iscritto all’ordine dei Dottori Commercialisti ed esperti contabili di Vicenza ha svolto incarichi di amministratore e sindaco in società industriali e bancarie. Svolge attività di affiancamento nella progettazione del modello societario con riguardo alle relazioni tra famiglia e impresa e alla successione d’impresa. Con la propria attività fornisce supporto in ambito fiscale nella gestione delle operazioni straordinarie e nella successione d’azienda. 

  • marco rossato 
    Pianificazione e Controllo di gestione 

    Laureato in Economia Aziendale a Venezia e Master in Business Administration, ha lavorato come responsabile di pianificazione e controllo di gestione in importanti aziende italiane multinazionali. Come consulente nel controllo di gestione ha l’obiettivo di sviluppare con le aziende i modelli di controllo direzionale, operativo e di Business Intelligence finalizzati a supportare in modo sistemico le decisioni aziendali. 

  • enrico vettori 
    Organizzazione aziendale e controllo di gestione 

    Laureato in Ingegneria Gestionale e in Scienze Giuridiche, ha lavorato come responsabile di pianificazione e controllo di gestione. Affiancando Direttori generali e Amministratori è stato più volte responsabile dell’implementazione di progetti. Ha come obiettivo la creazione di modelli di reporting e di monitoring integrati, nonché l’efficientamento delle strutture organizzative e dei processi. 

  • antonio fabris 
    Controllo di gestione e organizzazione aziendale
     

    Laureato in Economia e Commercio a Verona, Revisore Legale dei conti, ha lavorato come responsabile dell’area amministrazione, pianificazione e controllo in alcune aziende italiane di medie dimensioni. Ha maturato importanti esperienze di implementazione di sistemi ERP, sia internamente che come consulente esterno, dando sviluppo ai modelli di controllo. Governa progetti di efficientamento dei processi aziendali. 

  • christian cecchetelli 
    Pianificazione e Controllo di gestione 

    Laureato in Economia Aziendale a Venezia, ha ricoperto ruoli di responsabilità nell’ambito della pianificazione e controllo in aziende multinazionali operanti in diversi settori. Come consulente si occupa dell’implementazione di sistemi di controllo direzionali, dalla progettazione alla realizzazione, operando a stretto contatto con la Direzione. Ha maturato una forte esperienza nell’implementazione di sistemi ERP e BI. 

  • Massimo Terzo 
    Organizzazione aziendale 

    Laureato in Ingegneria Gestionale, con una certificazione Black Belt di Lean Six Sigma, ha lavorato per importanti gruppi internazionali in Italia, Francia e Regno Unito dove si è occupato di progetti in ambito Lean e Agile in vari settori: automotive, aeronautico, moda di lusso, retail e altri. In qualità di consulente strategico e coach Agile il suo obiettivo è quello di aiutare le imprese nella loro trasformazione per essere più flessibili ed efficaci in contesti competitivi complessi e nel lancio di prodotti e servizi che rispondano ai bisogni dei clienti. 

  • Andrea Radin 
    Organizzazione aziendale 

    Laurea in Economia Aziendale e Master in Digital Trasformation.
    Come Innovation Manager prepara e affianca le Aziende ad affrontare percorsi di Trasformazione Aziendale, Industria 4.0, Digitalizzazione e Innovazione, andando a ridefinire il modello di business dell’azienda. La passione per l'economia e lo sport l’hanno portato ad esplorare le rete tra aziende e relazioni cercando situazioni di contaminazione. Ha lavorato in diversi reparti, contesti e settori aziendali acquisendo una visione d'insieme dei processi.
    Attualmente guida le aziende nella loro fase di trasformazione ed evoluzione trovando ed elaborando soluzioni "Fuori dagli Schemi", combinando modi e metodi che provengono da ambiti diversi, anche apparentemente non collegati tra di loro.
     

  • Paolo Saggiorato 
    Business Development e Temporary management 

    Laurea in Economia Aziendale e Master MBA
    Ha maturato significative esperienze in ambito aziendale e consulenziale in primarie società internazionali.
    E' il professionista del temporary management specializzato nella pianificazione strategica e business development.
    Lo sviluppo del business nei mercati nazionali e internazionali, supportata da solide competenze finanziarie e chiara comprensione dei processi della catena del valore, sono le sue skills.
    Unisce le competenze tecniche, alla determinazione nel perseguimento degli obiettivi, e ad una efficiente gestione delle organizzazioni complesse attraverso tecniche e strumenti evoluti di change management fortemente orientato allo sviluppo del team anche in contesti internazionali. 

  • Fabrizio Bedin 
    Sostenibilità 

    Laurea triennale in Diritto ed Economia delle Imprese
    Si è certificato in Sustainable Business Strategy con la HBSO ed in Project Management Strategy presso l’University of Chicago.
    Ha maturato una significativa esperienza all’interno di aziende strutturate ed ora le accompagna nello sviluppo di progetti e strumenti che guardano all'organizzazione produttiva e all’implementazione di processi e bilanci di sostenibilità.
    Il suo scopo è rendere la sostenibilità un valore strategico all’interno delle organizzazioni, integrandola attraverso un processo evolutivo che le renda più solide e competitive nel mercato.
     

portfolio

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